“我做过很多项目，但像我们机场三期体量这么大的还是第一次。”戴海勇，之前一直在工程管理公司工作，从事市政道路、高架桥梁等建设。2020年来到杭州机场，成为三期指挥部工程二部的一员，主要负责交通中心上盖的凯悦酒店、凯悦嘉轩酒店的精装修管理工作。
在酒店建设过程中，戴海勇需要攻克很多难点，如工期紧、材料缺等。“类似项目的工期一般在12-14个月，但我们只有8个月，工期非常紧。有些地方出现疫情施工就受阻了，材料和设备都发不过来。”为保证工程进度，戴海勇及团队“开源”与“节流”并举：一方面精简招投标工作流程同时选用备选品牌材料，另一方面也加大时间利用效率，连续无休大干近200日，春节期间也不间断正常施工。
与以往工程不同，此次项目最大的难点需要不断多方协调。“与凯悦方合作既是挑战也是机遇。”作为一线酒店品牌，凯悦有着较强的品牌效应与管理经验，但同时，合作也意味着管理方的增加。品牌的选择、高建设标准、繁琐的沟通流程等均在一定程度上为工程带来了压力。但戴海勇说，与凯悦合作是强强联合，优势并存，通过协调沟通和积极配合，酒店项目得以如期推进。
目前，酒店工程已进入最后的收尾工作，预计四季度投运。两座酒店共计有808间客房，能够满足旅客多样化的需求，提供高品质的服务。“两个酒店在新老航站楼之间，而且T4到酒店步行距离还不到100米，旅客走过来两分钟到咱们酒店大堂就可以办理入住了。”"nbsp;
回首整个建设过程，“成就感”是他最大的收获。“有次给工人开会我就说，我们现在努力好好干，以后坐飞机的时候，看到这个项目就可以说，这是我当时做的。”"nbsp;（王世瑜"nbsp;徐逸昉)
